強(qiáng)化安全責(zé)任 提升安全管理

來(lái)源：輝豐股份    發(fā)布時(shí)間：2014-09-23    瀏覽次數(shù)：5379 次

    今年以來(lái)，公司始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，從強(qiáng)化措施抓安全、落實(shí)責(zé)任保穩(wěn)定兩方面入手，未雨綢繆、精心謀劃、超前防控、把握主動(dòng)，為公司持續(xù)，健康發(fā)展和確保8月中旬南京“青奧會(huì)”的勝利召開(kāi)創(chuàng)造安全穩(wěn)定的和諧環(huán)境。
一、緊抓培訓(xùn)不放松，全面提升整體素質(zhì)
    今年6月份是全國(guó)第13個(gè)安全月，公司組織員工參加安全知識(shí)講座培訓(xùn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和廠區(qū)張貼安全警示標(biāo)語(yǔ)，并利用公司電子屏及飛信開(kāi)展安全文化宣傳教育，制作各崗位《應(yīng)知就會(huì)》卡片，下發(fā)給每名員工。使得全員素質(zhì)有所提升。分批組織員工觀看了安全教育警示片，每周三定期開(kāi)展安全教育知識(shí)講課；對(duì)承包商的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行隨時(shí)隨地的安全教育；分別對(duì)員工和管理人員進(jìn)行了有獎(jiǎng)知識(shí)抽答和競(jìng)賽；對(duì)全體員工每日發(fā)送一條安全知識(shí)飛信；舉辦了公司級(jí)和車間級(jí)的應(yīng)急演練。通過(guò)每日一題、每周一課、每月一考和其它方式的培訓(xùn)，不斷提升員工安全意識(shí)。
二、開(kāi)展精細(xì)化管理模式，做“細(xì)”做“精”安全工作
    實(shí)施精細(xì)化管理一直是公司從上到下的目標(biāo)，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。公司按照“安全標(biāo)準(zhǔn)化”管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，積極引入了精細(xì)化管理模式。通過(guò)大力推行制度建設(shè)，深入開(kāi)展規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，著力加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的全過(guò)程控制，逐步形成了嚴(yán)密、完整、有序的管理體系，全面提高了公司的管理水平。尤其是針對(duì)安全生產(chǎn)管理工作，精細(xì)化就是要求全體員工樹(shù)立“凡事成于細(xì)，細(xì)節(jié)決定成敗”的意識(shí)，努力培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，使每一項(xiàng)工作都能夠被真正做細(xì)、做精、做實(shí)，力爭(zhēng)達(dá)到盡善盡美，并逐步形成一種氛圍，成為一種文化?！　?br />     在重大危險(xiǎn)源管理、應(yīng)急管理和技術(shù)監(jiān)控等方面，通過(guò)引入精細(xì)化模式，增強(qiáng)了對(duì)重大事故的控制能力。今年以來(lái)，公司共重新評(píng)估和普查登記危險(xiǎn)源588項(xiàng)，對(duì)查出的隱患全部有針對(duì)性地制定了整改和防范措施，并納入?yún)R總表進(jìn)行了閉環(huán)管理；在此基礎(chǔ)上還加大了對(duì)危急事件的管理力度，完善了21項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并組織相關(guān)人員按計(jì)劃完成了5項(xiàng)預(yù)案的演練工作，參加人員近200人次。通過(guò)對(duì)重大危險(xiǎn)源的評(píng)估和對(duì)應(yīng)急預(yù)案的編制、演練，有效增強(qiáng)了各級(jí)人員對(duì)重大安全事件的感知能力，提高了對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力；在技術(shù)監(jiān)控方面，重新疏理了DCS控制系統(tǒng)，對(duì)控制的相關(guān)參數(shù)、報(bào)警和聯(lián)鎖進(jìn)行了重新確認(rèn)，并對(duì)關(guān)鍵部位和重點(diǎn)崗位全部安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，使重大事故更加可控、在控。
三、嚴(yán)把安全管理環(huán)節(jié)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)
    安全生產(chǎn)精細(xì)管理，就是要引導(dǎo)各部門(mén)、車間重點(diǎn)強(qiáng)化各項(xiàng)管理的機(jī)制建設(shè)，充分發(fā)揮管理機(jī)制在各項(xiàng)工作中的激勵(lì)和約束作用，使各級(jí)人員都能自覺(jué)地嚴(yán)格執(zhí)行制度，成為每一名員工在工作中主動(dòng)遵守和追求的目標(biāo)，保證各項(xiàng)工作都能真正達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，促使公司的各項(xiàng)管理能夠更加規(guī)范、有序，例如《175項(xiàng)的現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》的推行，就使得相關(guān)部門(mén)的主體責(zé)任得以落實(shí)。同時(shí)，公司進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)“作業(yè)票證”及違章行為的管理，嚴(yán)把安全管理各個(gè)環(huán)節(jié)，只有形成積極向上的、先進(jìn)的安全文化氛圍，才能有效推動(dòng)制度發(fā)揮應(yīng)有作用，才能把日常管理延伸到規(guī)范的制度管理。
四、推行“安全標(biāo)準(zhǔn)化”，帶來(lái)“四方面”轉(zhuǎn)變
    公司于2012年通過(guò)了安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)驗(yàn)收，為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理體系，公司在安全生產(chǎn)管理中，整章建制，強(qiáng)力推行安全標(biāo)準(zhǔn)化。共計(jì)完善了81個(gè)安全管理制度，規(guī)范了安全培訓(xùn)、安全教育、安全活動(dòng)、安全例會(huì)等安全管理標(biāo)準(zhǔn)；在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范了動(dòng)火、受限空間、臨時(shí)用電、吊裝、登高等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的重大操作，規(guī)定了特殊檢維修《工作證管理制度》，使生產(chǎn)各級(jí)人員能按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)措施；并對(duì)安全考核和獎(jiǎng)勵(lì)給予規(guī)定，制定了《反違章傳遞管理制度》、《合理化建議管理制度》等。公司還特別強(qiáng)調(diào)了對(duì)承包商的安全管理，任何單位在公司承包維護(hù)和大小修項(xiàng)目，都要執(zhí)行《承包商安全管理制度》。 
    通過(guò)二年多的運(yùn)行，公司的安全生產(chǎn)管理發(fā)生了4個(gè)方面的轉(zhuǎn)變：一是安全生產(chǎn)從只有安全管理人員管，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工人人管；二是從無(wú)票作業(yè)嚴(yán)重，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楦黜?xiàng)工作基本上都能執(zhí)行“工作票”；三是從危險(xiǎn)源識(shí)別流于形式,逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榍泻蠈?shí)際；四是從人員工作隨意性強(qiáng)，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檎J(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度、工作逐漸規(guī)范。以上4個(gè)方面的轉(zhuǎn)變，有效地促進(jìn)了公司整體安全生產(chǎn)水平的提升。
    安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，任何時(shí)期、任何情況，都要把安全生產(chǎn)擺在各項(xiàng)工作的首位，這對(duì)當(dāng)前形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。為此只有上下一心強(qiáng)化安全責(zé)任，提升安全管理才能為公司的新一輪發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。