比學(xué)重實(shí)際 趕超重實(shí)效 ——記生產(chǎn)管理中心開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)

來源：輝豐股份    發(fā)布時(shí)間：2014-11-04    瀏覽次數(shù)：4439 次

    2014年6月，生產(chǎn)管理中心積極響應(yīng)董事長(zhǎng)仲漢根提出在全司開展 “比學(xué)趕幫超”活動(dòng)。生產(chǎn)管理中心各部門圍繞公司全年工作目標(biāo)，理清工作思路，充3.分發(fā)揮
傳陣地作用，科學(xué)制定建標(biāo)、樹標(biāo)措施，以“細(xì)化管理促進(jìn)整體水平上臺(tái)階”為抓手，做到“橫向爭(zhēng)第一、縱向創(chuàng)紀(jì)錄”促進(jìn)車間安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排、勞動(dòng)紀(jì)律等工作，在車間、員工中營(yíng)造出“比有對(duì)手、學(xué)有榜樣、趕有方向、幫有伙伴、超有目標(biāo)”的活動(dòng)氛圍。推動(dòng)車間管理向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化邁進(jìn)，提升了車間管理整體水平上臺(tái)階，確保車間各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
    “比”是基礎(chǔ)，通過比干勁、比技術(shù)、比業(yè)務(wù)、比作風(fēng)、比貢獻(xiàn)、比創(chuàng)新，“比”出差距鼓干勁。作為一個(gè)整體，車間從及時(shí)交貨率、產(chǎn)品合格率、綜合能耗、原材料消耗及設(shè)備維修五個(gè)方面提出挑戰(zhàn)，在各車間之間展開擂臺(tái)賽，比工作水平、比工作業(yè)績(jī)、比創(chuàng)新能力；在車間日常管理中，分別從工藝紀(jì)律和生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)與勞動(dòng)紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量和計(jì)量管理、培訓(xùn)和宣傳、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生六個(gè)方面開展競(jìng)賽，每月根據(jù)競(jìng)賽結(jié)果評(píng)選紅旗車間。
    “學(xué)”是核心，通過學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到學(xué)有所用、學(xué)以致用的目的，“學(xué)”出本領(lǐng)強(qiáng)能力。車間圍繞完成承包指標(biāo)的重點(diǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)車間中展開“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)大擂臺(tái)，日考核、周講評(píng)、月兌現(xiàn)，將考核結(jié)果納入紅旗車間的評(píng)選活動(dòng)中并與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤、與年底評(píng)先掛鉤，以激勵(lì)車間主任的積極性，例如6月份合成五車間主任經(jīng)過考核，獲得了近2000元獎(jiǎng)金；包括超產(chǎn)獎(jiǎng)在內(nèi)，實(shí)際考核結(jié)果與最后一名車間主任工資差額達(dá)到3751元。
    “趕”是關(guān)鍵，通過學(xué)習(xí)身邊榜樣的做法，激發(fā)職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)在動(dòng)力，調(diào)動(dòng)職工積極追趕、力爭(zhēng)超越的工作積極性，不斷提升自身實(shí)力，“趕”出動(dòng)力爭(zhēng)一流。車間通過考核競(jìng)賽的結(jié)果，在查找自身不足的基礎(chǔ)上，從工作作風(fēng)、工作效率、管理水平、創(chuàng)新精神等方面學(xué)習(xí)先進(jìn)的做法，樹立車間、班組和個(gè)人下一步追趕的目標(biāo)?？己私Y(jié)果中最后一名車間由主任在找出差距、分析原因的基礎(chǔ)上寫出本車間在下個(gè)月追趕先進(jìn)的目標(biāo)和措施，例如九車間主任6月份考核倒數(shù)，經(jīng)過原因分析，制定了切實(shí)可行的措施，加以改進(jìn)并得到提高，7月份終于獲得了第一名。
    “幫”是方法，通過“一幫一”、“先進(jìn)帶后進(jìn)”等方式，從管理水平、人員思想動(dòng)態(tài)、操作技能、處理問題的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面幫助工作相對(duì)滯后的車間和個(gè)人，“幫”出友誼創(chuàng)和諧。車間根據(jù)上月考核結(jié)果，要求紅旗車間拿出好的工作思路和先進(jìn)的工作方法制定幫扶措施，與相對(duì)滯后的車間開展結(jié)隊(duì)幫扶，幫助他們制定改進(jìn)措施和努力方向。“尺有所短寸有所長(zhǎng)”，通過幫扶活動(dòng)，使各車間能取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，互相學(xué)習(xí)，互相幫助，互促互進(jìn)，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步，整體提高，呈現(xiàn)出一幅和諧向上的局面；
    “超”是目標(biāo)，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)車間的好的做法，使一部分相對(duì)滯后的車間激發(fā)了工作干勁，他們?cè)跐撘颇修D(zhuǎn)變、追趕，他們?cè)谟米约旱膶?shí)際行動(dòng)“超”過目標(biāo)，“超”出水平創(chuàng)新標(biāo)。“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)促進(jìn)了標(biāo)桿車間指標(biāo)的拔高和管理的創(chuàng)新，大擂臺(tái)在車間之間形成了相互促進(jìn)的動(dòng)力，讓車間更多的職工行動(dòng)起來，趕了上去。例如C20車間產(chǎn)品原料噸耗由5月份的816kg下降到的8月份723kg，單耗由5月份的31613元下降到現(xiàn)在的8月份28960元。
    活動(dòng)開展四個(gè)月以來，各車間整體工作不斷提升。截至9月底，及時(shí)交貨達(dá)到100%，產(chǎn)品一次合格率得到大幅度提高，含量均在97%以上。產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到100%。生產(chǎn)中心依托“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)載體，不斷調(diào)動(dòng)車間員工比作風(fēng)、學(xué)技術(shù)、趕先進(jìn)、互幫互學(xué)、勇于超越的積極性，把活動(dòng)的開展轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的助推劑。各車間圓滿完成了公司下達(dá)的3季度的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，獲得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和精神文明雙豐收。