強化五種意識 促進公司轉(zhuǎn)型升級

來源：輝豐股份    發(fā)布時間：2015-03-18    瀏覽次數(shù)：8469 次

    輝豐公司經(jīng)過20多年的拼搏努力，由一個名不見經(jīng)傳的小企業(yè)發(fā)展成為今天的上市公司，從年銷售幾萬元創(chuàng)利稅幾千元的規(guī)模裂變?yōu)槟赇N售24.49億元，年創(chuàng)利稅3億元的農(nóng)藥大型企業(yè)，遞增30倍之多。隨著國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的發(fā)展，適應(yīng)新常態(tài)，面對中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動力、多挑戰(zhàn)的特征。迎接新的挑戰(zhàn)和機遇，抓好公司發(fā)展不放松。圍繞董事長仲漢根提出的樹立“三維理念”、打造“三個目標(biāo)”、“五個輝豐”，躋身中國企業(yè)500強，實現(xiàn)百億輝豐，必須強化五種意識。促進公司的轉(zhuǎn)型升級。
一、強化經(jīng)營盈利意識
    企業(yè)以盈利為目的。公司的核心價值理念首先是“可持續(xù)盈利的業(yè)績”，因此全公司每位員工必須樹立強烈的責(zé)任感和使命感。不論是擔(dān)任何種職務(wù)、何種崗位。都必須圍繞公司的盈利目的干好自己的本職工作。要時時刻刻以公司的經(jīng)營績效為已任，努力為公司創(chuàng)造更大效益，從每一道工藝流程、每一項合理化建議，每一項制度都必須遵循節(jié)本增效的意識，不得浪費、一點水、一分錢、一滴油、一張紙、一縷氣、滴水集聚、匯成長河。只要全司員工牢固樹立盈利意識，保質(zhì)保量地完成各自的工作目標(biāo)任務(wù)，公司將會取得更好更多的經(jīng)濟效益。
二、強化創(chuàng)新發(fā)展的意識。
    創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。創(chuàng)新始終貫穿公司的企業(yè)管理，營銷戰(zhàn)略、商業(yè)模式、技術(shù)發(fā)明、技術(shù)改進、安全環(huán)保等方面，實施企業(yè)管理創(chuàng)新、推行完善EHS責(zé)任關(guān)懷體系。QA/QC品質(zhì)管理體系建設(shè)，有效地提升了公司管理體系水平，公司與全球農(nóng)藥排名前十位的多家跨國公司建立了長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等科技突飛猛進時期。公司緊緊抓住大好時機， 2014年初出作為最大投資方聯(lián)合中國農(nóng)藥發(fā)展與應(yīng)用協(xié)會與國內(nèi)幾家知名農(nóng)化企業(yè)共同發(fā)起設(shè)立“農(nóng)一電子商務(wù)（北京）”有限公司，2014年11月1日正式上線交易。開拓農(nóng)藥網(wǎng)上銷售的先河，是對傳統(tǒng)商業(yè)模式的一次變革，我司2014年網(wǎng)上銷售大幅增加，于2015年1月我司獲“2014年中國農(nóng)化風(fēng)云榜”年度創(chuàng)新營銷方式獎。公司發(fā)展的過程就是不斷創(chuàng)新的過程。公司累計已榮獲授權(quán)產(chǎn)品發(fā)明的專利35件，在獲得農(nóng)藥登記產(chǎn)品142件的基礎(chǔ)上，2014年又獲得授權(quán)產(chǎn)品發(fā)明專利5件、獲得農(nóng)藥登記證21件（其中原藥產(chǎn)品7件），抓住了開發(fā)產(chǎn)品差異化，專利創(chuàng)新、資源優(yōu)勢等方面。推出高性價比的好產(chǎn)品，贏得了客戶、贏得了市場，取得了經(jīng)濟效益。因此，只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展。
三、強化管理規(guī)范意識
    企業(yè)管理是永恒的主題。面臨知識經(jīng)濟和信息經(jīng)濟時代，為保障企業(yè)在國內(nèi)外市場立足于不敗之地，企業(yè)管理也處于激烈的變革之中，要求公司決策者、管理者、執(zhí)行者均置身于轉(zhuǎn)型與挑戰(zhàn)。不能局限于傳統(tǒng)的管理模式、措施。要從新的理念、更高的高度探索企業(yè)管理的新方法、新措施?，F(xiàn)代企業(yè)管理及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、資金與成本、技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)計劃與控制、企業(yè)文化等方面、要做到方法上求新、行動上求實、數(shù)據(jù)上求真。效果上求好。一要建立健全各項現(xiàn)代企業(yè)管理制度，不斷完善和充實新內(nèi)容、新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，使全體員工做到有章必循、有章必依，成為各項管理制度的忠實崇尚者、自覺遵守者、堅定的捍衛(wèi)者。二要健全績效考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格獎懲、明確各自工作崗位職責(zé)，比貢獻、論英雄；比實效、定獎懲；比能力、定升遷。三要全員重視管理，保證企業(yè)管理各項制度落實到實處，全員參與、全員負(fù)責(zé)，這樣才能不斷提升企業(yè)管理水平。
四、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識
    責(zé)任擔(dān)當(dāng)是員工崇高的品質(zhì)和素養(yǎng)。增強責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，一要熱愛本職工作，對自己的工作任務(wù)目標(biāo)要做到盡心盡責(zé)，保質(zhì)保量地完成各項生產(chǎn)和工作任務(wù)；二要良好的執(zhí)行力，辦事要雷厲風(fēng)行，當(dāng)天需完成的工作任務(wù)，絕不拖延到第二天，認(rèn)認(rèn)真真干好每一次事。三要相互配合、加強溝通交流，凡涉及到兩人及兩個部門以上的工作，都必須實行首向負(fù)責(zé)，決不推諉、主動負(fù)責(zé)、相互幫助，增強勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，提高勇于擔(dān)當(dāng)?shù)谋绢I(lǐng)，發(fā)揮勇于擔(dān)當(dāng)?shù)淖饔谩?br /> 五、強化行為素質(zhì)意識。
    員工良好的行為素質(zhì)是企業(yè)形象體現(xiàn)。嚴(yán)格遵守公司行為準(zhǔn)側(cè)，強化行為素質(zhì)的意識是敬業(yè)精神基礎(chǔ)，是公司企業(yè)核心價值理念的重要組成部分。是培養(yǎng)員工具備良好的職業(yè)精神和職業(yè)道德，讓員工自覺地在工作中，做到“在崗一分鐘干好60秒”為公司爭創(chuàng)更大效益，贏得好信譽。促進公司轉(zhuǎn)型升級，保證公司持續(xù)、健康的發(fā)展，為公司新一輪發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。