來(lái)源：輝豐股份 發(fā)布時(shí)間：2015-06-01 瀏覽次數(shù)：5617 次
在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，有這樣一條企業(yè)運(yùn)行規(guī)律：一年發(fā)展靠運(yùn)氣，三年發(fā)展靠管理，十年發(fā)展靠制度，百年發(fā)展靠文化。一個(gè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的企業(yè)，決定其經(jīng)營(yíng)期的不再是管理者本身，而是與企業(yè)相匹配的制度、文化等軟實(shí)力。
公司從2010年上市后，先后投資重組科菲特、拜克新材料、華通化學(xué)、嘉隆化工等多家企業(yè)，不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積蓄著更大的力量。但隨著公司重組其他企業(yè)數(shù)量的增加，公司對(duì)子公司的管理問(wèn)題也日漸突出，由此，子公司管理的各項(xiàng)制度出臺(tái)順理成章的被提上公司日程。2014年底前后，投資與管理中心陸續(xù)出臺(tái)了《子公司高級(jí)管理人員績(jī)效考核管理辦法》、《子公司共同采購(gòu)管理辦法》等關(guān)于子公司管理的五項(xiàng)關(guān)鍵管理制度，并決定從2015年開(kāi)始，按季度對(duì)子公司進(jìn)行定期 、持續(xù)跟進(jìn)的檢查、考核與服務(wù)。
投資與管理中心在四月份對(duì)各子公司的制度執(zhí)行情況以及子公司高管的履職情況進(jìn)行調(diào)查考核，一方面是對(duì)一季度的相關(guān)情況加以了解，同時(shí)，也為后續(xù)管理服務(wù)重點(diǎn)與方向提供指導(dǎo)。
本次考核主要是針對(duì)2015年一季度主要子公司有關(guān)管理層的管理責(zé)任和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成情況。鑒于子公司所從事的主業(yè)不同，本次考核將子公司分為生產(chǎn)型公司和非生產(chǎn)型公司兩類。納入生產(chǎn)型公司考核的包括嘉隆化工、華通化學(xué)、致誠(chéng)化工、江蘇拜克新材料、金源化工、科菲特、東染化工、明進(jìn)納米共八家子公司；納入非生產(chǎn)型公司考核的包括輝豐石化、輝豐置業(yè)、上海焦點(diǎn)、博閏國(guó)際、焦點(diǎn)農(nóng)業(yè)共五家子公司。
一、 管理層管理責(zé)任考核
(一) 考核內(nèi)容
管理責(zé)任考核重點(diǎn)評(píng)估的是子公司的組織建設(shè)，高管的履職情況以及董事會(huì)決議和制度的執(zhí)行情況。
1、公司的組織建設(shè)重點(diǎn)關(guān)注公司組織架構(gòu)的建設(shè)是否符合公司需要，職能職責(zé)是否完善，QEHS、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人事、薪酬、技術(shù)六項(xiàng)管理體系是否健全。
2、高管的履職情況主要關(guān)注的是子公司高級(jí)管理人員是否按照職能職責(zé)嚴(yán)格履職。
3、董事會(huì)決議和制度的執(zhí)行情況重點(diǎn)關(guān)注的是公司董事會(huì)決議是否被有效執(zhí)行，以及執(zhí)行的進(jìn)度如何；總公司下發(fā)的包括《子公司高級(jí)管理人員績(jī)效考核管理辦法》、《子公司共同采購(gòu)管理辦法》、《子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人管理辦法》、《子公司財(cái)務(wù)資助及分紅事項(xiàng)通知》、《子公司內(nèi)部投資管理暫行辦法》五項(xiàng)制度是否得到有效執(zhí)行以及執(zhí)行情況怎樣。
(二) 考核結(jié)論
本次管理責(zé)任考核實(shí)行分指標(biāo)打分、綜合排名（滿分100分）的考核模式，其中，組織建設(shè)和崗位職責(zé)兩項(xiàng)分別占30分，董事會(huì)決議和制度執(zhí)行一項(xiàng)占40分。通過(guò)分?jǐn)?shù)的對(duì)比，可以一目了然的發(fā)現(xiàn)各子公司在管理責(zé)任方面的優(yōu)劣好壞，為子公司的后續(xù)管理提供決策參考。
1、生產(chǎn)型子公司中，位列綜合排名三甲的是致誠(chéng)化工、金源化工、嘉隆化工。
1）組織建設(shè)。三家公司的組織架構(gòu)建設(shè)均比較合理，能滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要；職能分工亦清晰明確，職責(zé)到人，上下級(jí)之間溝通順暢；六個(gè)管理體系建設(shè)方面，三家公司均有不同程度的不完善之處，比如人員配備不全、體系不完善等，但總體來(lái)看，三家公司均在不斷補(bǔ)充完善相關(guān)管理體系。
2）履職情況。三家公司管理層以及職能部門(mén)均能按照規(guī)定的職責(zé)開(kāi)展各項(xiàng)工作。
3）董事會(huì)決議和制度執(zhí)行。董事會(huì)決議在三家公司的執(zhí)行情況良好，總公司的相關(guān)制度也基本能得到有效實(shí)施。
2、非生產(chǎn)型子公司中，奪得綜合排名前三名的公司分別為上海焦點(diǎn)、焦點(diǎn)農(nóng)業(yè)、博閏國(guó)際。
1）組織建設(shè)。三家公司亦均建立了滿足公司發(fā)展需要的組織架構(gòu)；職能分工清晰明確，責(zé)任到人；由于是非生產(chǎn)型公司，無(wú)需建立生產(chǎn)等管理體系，其他管理體系基本都已建立。
2）履職情況。三家公司管理層以及職能部門(mén)均能按照規(guī)定的職責(zé)開(kāi)展各項(xiàng)工作。
3）董事會(huì)決議和制度執(zhí)行。董事會(huì)決議和總公司的相關(guān)制度在三家公司基本得到有效執(zhí)行。
二、 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成情況考核
(一) 考核內(nèi)容
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成情況重點(diǎn)關(guān)注的是子公司經(jīng)營(yíng)方面的五個(gè)指標(biāo)完成情況，關(guān)注的指標(biāo)包括：凈利潤(rùn)、收入增長(zhǎng)率、三項(xiàng)費(fèi)用率、存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
（二）考核結(jié)論
該項(xiàng)考核模式與管理責(zé)任考核相同，也是采用分指標(biāo)打分、綜合排名（滿分100分）的考核模式，其中，凈利潤(rùn)指標(biāo)占70分，收入增長(zhǎng)率和三項(xiàng)費(fèi)用率各占10分，存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率各占5分。
1、生產(chǎn)型子公司中，位列綜合排名前三的是金源化工、東染化工、科菲特。
金源化工和東染化工五項(xiàng)指標(biāo)均有出色的表現(xiàn)。金源化工以總分滿分的表現(xiàn)為2015年的生產(chǎn)開(kāi)了個(gè)好頭，而東染化工也取得僅在三項(xiàng)費(fèi)用率上比預(yù)定指標(biāo)高出兩個(gè)百分點(diǎn)，其余項(xiàng)目均為滿分的成績(jī)。三甲中的科菲特在凈利潤(rùn)和收入增長(zhǎng)率兩項(xiàng)指標(biāo)完成方面不甚理想，丟分較多。
2、參評(píng)的四家非生產(chǎn)型子公司中，拔得頭籌的是博閏國(guó)際。該公司除收入增長(zhǎng)率未達(dá)指標(biāo)要求，扣分比較嚴(yán)重外，其他指標(biāo)均有良好的表現(xiàn)，其中凈利潤(rùn)指標(biāo)獲得滿分。緊隨博閏國(guó)際，位列第二名的是焦點(diǎn)農(nóng)業(yè)。雖然位列第二，但焦點(diǎn)農(nóng)業(yè)在凈利潤(rùn)指標(biāo)完成方面仍需努力。
三、 本次考核總結(jié)
本次子公司管理責(zé)任考核是子公司相關(guān)管理制度出臺(tái)以來(lái)的第一次正式考核，發(fā)現(xiàn)子公司管理方面問(wèn)題的同時(shí)，也是總公司和子公司自身在子公司管理方面有重要參考價(jià)值的一次探索和體驗(yàn)。
本次考核中，各子公司暴露出的問(wèn)題主要有部分子公司管理組織架構(gòu)不合理，崗位職責(zé)不明確、存在高職低用問(wèn)題，共采制度執(zhí)行力度不夠，組織管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)不受重視、“一把手大小事一人攬，對(duì)人材培養(yǎng)認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足”。投資與管理中心均已經(jīng)通過(guò)書(shū)面的形式將考核中反映出來(lái)的問(wèn)題傳達(dá)給各子公司管理層，希望后續(xù)能被著重關(guān)注并整改。
當(dāng)然，考核的目的不在考核本身，而是希望通過(guò)考核達(dá)到督促公司各級(jí)管理人員重視組織化、制度化建設(shè)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)與業(yè)績(jī)提升的重要作用與意義。希望后續(xù)各子公司能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)，共同推動(dòng)公司組織建設(shè)、人材培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力的不斷提升，增強(qiáng)公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力，使其在一片紅海的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中更好的生存發(fā)展、不斷壯大！
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